Концепция нулевого травматизма «Vision Zero» или «Нулевой травматизм»

Концепция нулевого травматизма «Vision Zero» или «Нулевой травматизм» – это новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления – безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства. В соответствии с данной концепцией, Международная Ассоциация Социального Обеспечения (МАСО) разработала практический инструмент управления, соблюдение которого может позволить снизить производственный травматизм до минимума.

Концепция «Vision Zero» предусматривает семь «золотых правил» производства с нулевым травматизмом и с безопасными условиями труда:

1. Стать лидером – показать приверженность принципам.
Каждый работодатель, директор и управленец несёт ответственность  за охрану труда на предприятии. Они показывают другим пример для подражания, устанавливают правила и сами следуют им. Они же и обеспечивают понимание этих правил, а также их выполнение всеми работниками предприятия.

2. Выявлять угрозы – контролировать риски.
Оценка рисков является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры. Оценка и анализ аварийных, предаварийных и травмоопасных ситуаций позволяет выявлять вопросы, требующие особого внимания или потенциальных улучшений.

3. Определять цели – разрабатывать программы.
Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов, что должно быть предусмотрено в отдельной программе. Как только ваши работники поймут, что руководителя беспокоит их безопасность и здоровье, и что на предприятии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать. Руководителю следует также регулярно информировать работников об успешном продвижении к поставленным целям.

4. Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации.
Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда – всё это окупится! Тем, кто хочет добиться большего, следует создать систему управления охраной труда, как основу для постоянного совершенствования.

5. Обеспечивать безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием. 
Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы. Кроме того, должно учитываться влияние производственной среды на здоровье работников. Работодатель не всегда имеет возможность использовать новейшие технологии, в таких случаях необходима модернизация производства. Большинство несчастных случаев происходит во время экстренного или планового ремонта и технического обслуживания, поскольку проведению этих работ зачастую препятствуют особенности объекта либо они проводятся без использования средств защиты или с их использованием в неисправном состоянии. Администрация предприятия должна не допускать подобных ситуаций.

6. Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки.
Инвестируйте в обучение и профессиональную подготовку своих работников и следите за тем, чтобы квалификация каждого из них соответствовала занимаемой должности. Характер рабочих мест непрерывно меняется, при этом профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления. Обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение.

7. Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия.
Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Поощрение сотрудников к соблюдению правил техники безопасности является одной из главных обязанностей руководителя. Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив – знания, способности и идеи работников. Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам. Такой подход помогает формировать личную позицию работников и мотивирует их к безопасной, вдумчивой и, главное, уверенной работе.